Notre code génétique nous amène naturellement à faire bouger les lignes chez nos clients en important du sens et de la cohérence. Donner la parole aux acteurs par cercles concentriques successifs pour co-construire la stratégie et préfigurer avec réussite son déploiement. Nous avons résolument une approche systémique anticipant tous les impacts.
Accueil
Nous sommes un cabinet de conseil en stratégie, organisation et management. Nous accompagnons les Directions Générales et Comités Exécutifs de grandes entreprises et d’entreprises de taille intermédiaire dans leur transformation stratégique et opérationnelle. Nous apportons à nos clients des réponses sur mesure, simples et pragmatiques aux défis qu’ils rencontrent.
Présentation du cabinet
Notre vision du conseil
Allier stratégie et développement organisationnel
Convaincus que le succès d’une entreprise tient à sa capacité à atteindre l'équilibre entre enjeux économiques et humains, nous nous engageons aux côtés de nos clients dans la mise en œuvre de leurs projets stratégiques. Notre objectif est d'aligner stratégie, organisation et culture managériale au service de la performance.
Nos engagements clients
SECOR Conseil s’engage à bâtir avec vous une relation de confiance, basée sur un conseil durable, attentif à la valeur ajoutée que nous vous apportons : des équipes expérimentées, capables de simplifier la complexité dans laquelle vous évoluez ; une approche sur mesure et pragmatique de vos enjeux.
Notre valeur ajoutée
Make strategy happen !
Nos racines multiculturelles nous permettent de porter un regard neuf et iconoclaste sur vos problématiques, jeter facilement des ponts entre les cultures, créer un environnement qui permet d’aborder lucidement les problèmes et de les résoudre. De l’idée à l’action nous sommes un catalyseur de solutions créatrices de valeur.
Historique du cabinet
Le Groupe SECOR a été fondé en 1975 à Montréal, opérant en Amérique du Nord et depuis 1997 en Europe. La composante nord-américaine du Groupe a été rachetée en juillet 2012. Depuis, l’entité Européenne basée à Paris poursuit indépendamment ses activités sous le nom de SECOR Conseil en se développant en Europe et à l'international.
Nos réponses à vos enjeux
Vision & cohérence stratégique
SECOR Conseil conjugue au besoin diagnostic stratégique, formulation de vision d’entreprise et accompagnement du déploiement de la stratégie. Nous intervenons notamment sur des problématiques de transformations complexes (ex. : intégration post-acquisition), architecture de marque, relation client, innovation, pilotage de la performance...
Dynamique organisationnelle
SECOR Conseil intervient auprès de nombreuses entreprises engagées dans l’optimisation de leur organisation. Que ce soit par du design organisationnel (fonction-métier) ou un accompagnement de l’évolution de leur gouvernance, nous aidons nos clients à se transformer et gagner en performance grâce à des équipes centrées et mobilisées.
Mobilisation des collaborateurs
Parce que la mobilisation des collaborateurs est une condition nécessaire au succès des projets stratégiques, nous accompagnons nos clients dans le diagnostic de la mobilisation des acteurs clés, l’identification des leviers de mobilisation, la mise en place d’un baromètre/observatoire du changement et, un support à la communication managériale.
Développement des dirigeants
La performance de nos clients repose sur la capacité des dirigeants et managers clés à faire évoluer leurs compétences en adéquation avec les défis changeants qu’ils rencontrent. Afin d’accompagner l’évolution de ses clients, SECOR Conseil conçoit des programmes de développement des dirigeants et managers au service de la mise en oeuvre de la stratégie.
Témoignages clients
« Lors de la création de Cofely, Françoise RUIZ nous a aidé tout au long du chemin difficile de fusion entre Elyo (Suez) et Cofathec (GDF). Depuis l’élaboration du projet, de la définition de nos ambitions, du suivi des étapes jusque dans la constitution d’une équipe dirigeante unie sur la même envie de réussir. Françoise a montré beaucoup de dynamisme, de disponibilité et de pugnacité, mêlant méthode et psychologie, sachant jouer de sa gentillesse et de son charisme pour faire avancer un projet complexe dans un délai que nous avions voulu court. Je n’ai eu qu’à me féliciter de lui avoir fait confiance. »
Gilbert Réglier
Directeur Général de Cofely - Engie
« L’équipe SECOR est réellement engagée aux cotés du comité de direction et de moi même, dans la construction et la mise en œuvre de notre plan stratégique. A partir du design de l’organisation et du fonctionnement, des coopérations internes sont créées et SECOR assure l’accélération et la démultiplication de notre capacité managériale. Enfin l’accompagnement de SECOR dans la durée a permis les ajustements nécessaires au maintien d’un état d’esprit entrepreneurial. »
Olivier Senée
Directeur Général Délégué activité ACCESS
« IDEX a souhaité travailler sur la performance du modèle d'organisation de son réseau d'Agences. SECOR Conseil nous a accompagnés dans la construction et l'animation de ce projet stratégique. L'expérience, le dynamisme et le pragmatisme de ses consultants nous a permis de requestionner efficacement nos fondamentaux métiers pour en optimiser la valeur ajoutée. La démarche participative adoptée a favorisé l'appropriation des recommandations émises. Les orientations prises font sens pour chacun et participent à une expérience client améliorée. »
Ronan Le Roux
Directeur Outils et Performance
« L’équipe SECOR Conseil nous a accompagnés dans la mise en œuvre de notre stratégie d’accompagnement de nos clients à l’international. Nous avions identifié SECOR Conseil comme un intervenant à taille humaine soucieux de nous apporter une approche sur mesure et de nous conseiller, tout en gardant la juste distance qui sied à son rôle. La prestation s’est révélée à la hauteur de nos attentes en termes d’apports méthodologiques et de réactivité. Davantage encore, SECOR Conseil s’est distingué avec discrétion, mais efficacité, en relayant avec subtilité les orientations de l’équipe Projet auprès des opérationnels dans des délais contraints. »
Guillaume Lefebvre
Crédit Agricole Corporate & Investment Bank
Le mot de la présidente
Après plus de 30 années d’expérience en entreprises dans des contextes de fort changement, j'ai acquis la conviction que leur transformation stratégique peut réussir sous certaines conditions : mise en mouvement et mobilisation de l’organisation, avec pour préalable l’alignement sur la définition et la mise en oeuvre de la stratégie, en favorisant la coopération et la co-construction dans une logique d’action et de résultat concret. En un mot : Faire converger les stratégies et les Hommes.
Françoise Ruiz
Présidente / CEO
